Étude de cas · Agence · Projet au forfait

MaxOutil : migration Magento 1 vers Magento 2

Pilotage d'une migration e-commerce complexe chez Sutunam, avec reprise de données, refonte graphique, multi-sites, SEO, marketplace et mise en place de Hyvä.

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Magento 2 Open Source Migration Magento 1 Hyvä B2B / B2C ETL Marketplace ManoMano SEO

Le défi

Migrer un écosystème Magento 1 Entreprise vers Magento 2 Open Source sans traiter le projet comme une simple refonte technique.

Le périmètre couvrait la reprise des données, la refonte graphique, la continuité SEO, les échanges avec une marketplace, et plusieurs sites aux usages différents : B2C, B2B classique et B2B premium avec une logique commerciale plus accompagnée. Les règles de pricing, de devis et de parcours n'étaient pas identiques selon les publics.

La tension à arbitrer Comment tenir un forfait vendu, absorber la complexité réelle découverte en cadrage, et livrer une plateforme exploitable sans dégrader ce qui fonctionnait déjà sur l'existant ?

Mon rôle

J'ai piloté le projet côté agence, en lien direct avec le client et les équipes internes. Mon rôle était de transformer le périmètre vendu en backlog livrable, puis de tenir ce backlog pendant toute la phase de réalisation.

  • Cadrage fonctionnel et technique : animation des ateliers pour préciser les besoins, identifier les écarts avec le périmètre vendu et prioriser les sujets réellement nécessaires.
  • Spécifications et backlog : rédaction des specs fonctionnelles, contribution aux premiers éléments techniques avec le lead tech, maintien du backlog et suivi des tickets.
  • Reprise de données : définition avec le client des données à migrer, afin de permettre ensuite les choix techniques de mapping et de reprise.
  • Coordination SEO : transformation des recommandations de l'agence SEO en tickets priorisés, en tenant compte du temps prévu au forfait.
  • Recette et arbitrages : validation des tickets, échanges réguliers avec les développeurs, simplifications quand elles étaient utiles, échanges d'US ou avenants lorsque le périmètre devait évoluer.

Décisions projet clés

Sur ce type de projet, la valeur du pilotage se voit surtout dans les arbitrages : ce que l'on garde, ce que l'on simplifie, ce que l'on sécurise avant de développer.

Traiter la migration comme un recadrage métier

Décidé

Reprendre les règles existantes de Magento 1, les challenger avec le client, puis les traduire en backlog Magento 2 exploitable.

Pourquoi

Une migration qui recopie sans comprendre reproduit aussi les zones floues. Le cadrage devait sécuriser les règles métier avant la réalisation.

Isoler les flux dans un ETL piloté comme un vrai périmètre

Décidé

Suivre l'ETL comme un lot projet à part entière, avec les développeurs client, pour gérer les flux entre API externes et e-commerce.

Pourquoi

Les flux n'étaient pas un détail technique : ils conditionnaient la fiabilité des données, des prix et des échanges avec l'écosystème.

Assumer Hyvä comme première mise en œuvre agence

Décidé

Mettre en place Hyvä et Hyvä Checkout sur ce projet, en acceptant la phase d'apprentissage nécessaire côté agence.

Pourquoi

Le thème permettait de sortir d'une logique Luma plus lourde, avec un socle front plus adapté à la performance et à la maintenance.

Indicateurs d'impact

MEP 2023 Migration Magento 1 vers Magento 2 mise en production
3 sites B2C, B2B classique et B2B premium avec des règles différentes
1re Hyvä Première mise en place Hyvä / Hyvä Checkout au sein de l'agence
Montage éditorial inspiré du site MaxOutil, montrant l'accueil, le catalogue, la fiche produit et l'espace client
Vue d'ensemble du site MaxOutil, entre page d'accueil, profondeur catalogue, fiche produit et espace client.

Ce que ce projet prouve

  • Ce projet montre ma capacité à piloter un forfait agence sans perdre le lien avec la réalité métier du client. Le cadre compte, mais il doit rester suffisamment clair pour absorber les arbitrages nécessaires.
  • Il prouve aussi que je sais faire le lien entre client, lead tech, développeurs, UX/UI, SEO, DevOps et équipe client. Mon rôle n'était pas de remplacer les experts, mais de faire en sorte que leurs sujets avancent ensemble.
  • Enfin, MaxOutil raconte bien mon passage du développement vers le pilotage : comprendre assez la technique pour cadrer correctement, mais garder le regard produit sur ce qui doit réellement être livré.
Prochaine étape

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